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7月17日，茅臺集團在北京組織召開《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》（以下簡稱《方案》）專家評審會。經過與會專家的質詢和討論，一致通過了此設計方案。這意味著指導“智慧茅臺”工程建設的行動綱領即將出爐。

“今天的評審會，是我們最近一段時期，立足于推動茅臺持續穩定健康發展的初衷，在推進重大戰略問題上極具意義的又一次重要探索與實踐?！泵┡_集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在會上表示，茅臺將以開放胸懷、堅定態度、務實作為，讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來。

“智慧茅臺”助推轉型升級

“茅臺是一家典型的傳統企業，我們的信息化水平，與品牌影響力并不相符?！痹谂c專家交流時，李保芳坦率表示。“利用現代化的信息科技手段，打破籓籬、聯通孤島，才能真正做到數據的‘聚通用’，讓企業治理的效率和水平得到質的提高。”

據悉，此次方案在大數據與實體經濟、信息化與傳統產業深度融合的大背景下，立足于頂層設計，以期從根本上解決茅臺內部存在的“信息孤島”、“信息藩籬”、治理效率低下等痛點問題。

據了解，茅臺集團經過6個多月的深入細致的工作，精心編制了《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》，方案以創新驅動為核心，以兩化融合為主線，以提質增效為中心，通過全方位、全過程、全領域的信息化管理，助推茅臺集團轉型升級。

根據介紹，“智慧茅臺”工程，針對茅臺集團信息化現狀與需求，梳理出了以“MT1216”為核心的建設內容，包括一個立體網、兩大支撐中心、一個大數據平臺以及六大智慧應用：部署綜合立體的信息感知網絡，實現廠區WIFI全覆蓋、各類管網和水煤電氣資源的智能化管控、智慧樓宇管理和環境信息自動采集、整體網絡環境達到信息安全等級保護三級要求；重點推進數據中心和“智慧茅臺”運營展示中心建設，整合私有云和公有云資源，打造易維護、易擴展、高可靠、高效率的茅臺云，支撐“智慧茅臺”的各項應用、日常管理精準調度和應急指揮需求，提高集團綜合運營管理與決策水平；推進“智慧茅臺”大數據平臺建設，實現公司各類信息數據資源的融合貫通，構建大數據資源池并開展大數據分析和應用，為指導生產、改善管理和輔助決策提供科學依據；重點推進智能工廠、智慧園區、智慧營銷、品質生活、產業生態、文化傳播建設，豐富完善集團各領域智慧應用，最終形成“服務生活、服務生產、服務管控、服務外延”，打造綠色、科技、人文、安全的智慧園區的“四服務一打造”的信息化服務和運營體系。

茅臺集團相關負責人表示，“智慧茅臺”是一項復雜工程，茅臺將本著“先易后難、急用先行、集約整合、示范推廣”的原則，推動“智慧茅臺”工程建設，最終將其打造成為兩化融合助推傳統行業轉型升級的典范，助力國酒文化弘揚、強化生態大數據創新、推動數字經濟發展、促進智慧工廠打造。

專家點贊 《方案》順利通過評審

為確保頂層設計的科學性、先進性、可行性和前瞻性，茅臺集團邀請9位具有學術聲望和成就的權威專家進行評審，為方案“把脈、會診、開方”。

據介紹，評審專家包括中國科學院院士、北京理工大學副校長梅宏，中國工程院院士、浪潮集團首席科學家王恩東，香港工程科學院院士、澳門大學首席副校長、香港科大校長特別助理、香港科大霍英東研究院院長倪明選，貴州省政協原副主席、貴州師范大學副校長謝曉堯，中國酒業協會理事長王延才、中國互聯網協會常務副理事長、國家信息化專家咨詢委員會委員高新民，中國信息通信研究院總工程師余曉暉，北京郵電大學理學院執行院長、博士生導師黃善國，云上貴州大數據產業發展有限公司首席執行官馬文毅。

通過看PPT匯報片、質詢和討論，專家們表示，《方案》總體思路和主要內容符合國家關于大數據戰略、和數字化建設，中國制造2025等宏觀要求和發展方向，符合茅臺集團戰略方向和實際需求，對促進茅臺集團數字化轉型，具有重要意義。

專家組同意該《方案》通過評審，并建議編制單位按照評審會上專家提出的意見和建議，對《方案》做進一步的修改和完善，發布實施。專家們指出，《方案》編制思路清晰、結構合理、內容詳實，提出的建設目標明確，主要任務和重點工程立足需求和信息技術發展趨勢，工程架構設計和實施路徑基本合理，保障措施務實可行，總體上具有前瞻性、先進性、適用性和可操作性。

“當前貴州省大數據發展已經進入新階段，融合是大勢所趨、時代主題?！?span style="text-indent:24px;white-space:normal;">貴州省大數據發展管理局副局長景亞萍指出，今年貴州大數據發展的重點之一，就是加快推進大數據與實體經濟深度融合，實施“萬企融合””“萬企上云”，打好“數字經濟”攻堅戰，推進三次產業數字化、網絡化、智能化升級。而茅臺，就是這方面的標桿和典范。

據悉，貴州省大數據發展管理局將從人才支撐、資源支持、數據支持、政策支持等方面，形成一系列支持茅臺集團信息化發展的政策組合拳，將智慧茅臺打造成為全省領先、全國有影響力的大數據融合標志性項目?！百F州省大數據發展管理局愿與茅臺集團一起努力，用智慧開創未來，推動茅臺集團乃至整個酒類行業與大數據的深度融合，為加快企業轉型升級和新舊動能轉換提供強大支撐?！?

李保芳：讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來

“茅臺能從年產不到100噸的小作坊起家，成長為產能4萬噸、產品輻射遍及全球的特大型企業。一個極為重要的原因，是歷經了工業化、市場化、股份制改革等轉型。”評審會上，李保芳這樣指出，“今天，隨著大數據、區塊鏈、人工智能等新一代信息技術的不斷發展和應用，我們正處于更高階段的‘算法’時代。與之相伴的是，一個又一個‘信息孤島’被打通，全社會正以過去不可想象的速度與效率，把企業個體推向被海量信息包圍的外部競爭環境之中。企業的應變速度與應變手段，均需發生革命性變化?！?

“過去的茅臺，一枝筆、一個本，就能管理一個廠；今天的茅臺，一枝筆、一個本，只能記錄一件事。”李保芳冷靜地分析道，“以信息化時代的標準，盛名之下的茅臺，并非真正意義上的現代企業。生產、營銷、管理各個環節，傳統氣息仍然濃厚。說到底，作為一家受到國內外高度關注的實體企業，茅臺的信息化建設水平，與茅臺品牌還極不相稱?！?

“這種不相稱，其實質是嚴重滯后。在瞬息萬變的市場環境下，帶來的是對競爭力和綜合實力的巨大拷問。所以，從長遠發展計，茅臺從未像今天這樣，迫切地需要引入互聯網、大數據、人工智能等手段，通過“兩化”深度融合，用更高效、更強大的‘大腦’與‘神經’，改造傳統、推動升級?！?

“作為典型的傳統產業，茅臺有條件、有實力，也應該與信息化深度融合，”李保芳指出，“‘智慧茅臺’建設理當成為‘千億茅臺’的重要助力。‘智慧茅臺’建設，是一項復雜的系統工程。最為重要的是，從生產端到供給側，要形成暢通的數據流、信息流。其方案設計與推進實施，要直擊痛點、打破藩籬，統籌規劃、聯通孤島，高效落實、服務發展，力求建成貴州最好、行業一流的水平，成為中國最傳統、最具代表性的實體產業與信息化深度融合的典范。”

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